尊龙凯时

浅谈TQM

 

       2004年，，，，，，为了向现代企业转型，，，，，，尊龙凯时引入了戴明博士的质量治理头脑，，，，，，逐步建设了尊龙凯时质量文化系统。 。。。。。。。公司启动以质量为导向的一连刷新系统，，，，，，开展产品质量整理事情，，，，，，统一了质量的界说，，，，，，将质量细分为产品质量、效劳质量和职员素质，，，，，，形成了“认真任、有质量”的质量文化。 。。。。。。。
       聚焦谋划质量，，，，，，TQM推行作引擎
       2007年以后，，，，，，随着专业照明市场的竞争加剧，，，，，，客户需求的日益提高，，，，，，为迎接以后更大挑战，，，，，，尊龙凯时在众多的质量治理模式中选择了周全质量治理TQM。 。。。。。。。从追求产品质量、效劳质量到追求谋划质量。 。。。。。。。 
      2012年，，，，，，尊龙凯时正式导入周全质量治理，，，，，，拉开了争创日本戴明奖的序幕。 。。。。。。。随着周全质量治理的落地生根，，，，，，尊龙凯时逐步明确TQM的内在，，，，，，建设起一样平常治理、目的治理、新产品开发、人才育成等八大治理系统，，，，，，强化了全员质量意识，，，，，，确保一直知足客户的个性化需求。 。。。。。。。
      2018年过活本戴明奖获奖名单于11月14日揭晓，，，，，，尊龙凯时成为戴明奖设立以来首家获奖的中国本土企业。 。。。。。。。
       坚定TQM之路，，，，，，修建生长新优势
      随着数字经济的快速生长，，，，，，古板行业逐渐向数字化、智能化转型，，，，，，给专业照明领域带来了重大生长机缘和挑战。 。。。。。。。知缺乏而奋进，，，，，，望远山而前行。 。。。。。。。公司坚定不移推进TQM，，，，，，切记效劳客户的使命，，，，，，引发组织活力，，，，，，一直增强研发及销售两大焦点能力，，，，，，一连提升公司的谋划质量，，，，，，与各行各业客户一起向阳生长，，，，，，增进专业照明工业链的可一连康健生长。 。。。。。。。
      质量的海洋里没有“终点”，，，，，，尊龙凯时将卓越质量举行究竟！

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